任期最自豪三件事拉波爾塔：重建球場，組建執教團隊，經濟復蘇

體育播報3月12日宣 拉波爾塔在2003年至2010年間擔任巴薩主席。在其任內，俱樂部擁有了史上最佳球隊。他于2021年重返主席之位，旨在重振深陷嚴重經濟與競技危機的巴薩。四年半后，他正領導著"捍衛巴薩"的候選人名單，謀求連任。日前，拉波爾塔接受了《每日體育報》的專訪。

記者：看得出來您對新球場很自豪。

拉波爾塔：這是最讓我感到自豪的事情之一，我迫不及待地等待周日的比賽，想看到看臺前兩層完全投入使用。我們將享受它，因為我對球場的概念就是我們國王杯次回合對陣馬競時所看到的。我確信，如果當時北看臺已建成我們就能晉級。在Spotify諾坎普球場，我們12場比賽取得了12場勝利。最終我們將擁有62,500個座位，這將幫助我們直到賽季結束。

記者：選擇利馬克作為承建商、與剛果、New Era Visionary的合同受到了批評。

拉波爾塔：我理解批評，但不認同。這是一個公開、透明的招標，利馬克滿足了所有要求。相反，其他競標者拒絕遵循招標條件。他們不愿簽署包含一系列違約處罰條款的工程承包合同，而利馬克簽了。如果您想知道真相，我當時非常高興，因為這樣一來就不會受制于西班牙的建筑企業集團。為什么？這是顯而易見的，顯而易見的。明白人一點就透。

記者：請說說您在任期內最感到自豪的三件事。

拉波爾塔：第一，成功推進了Spotify諾坎普球場項目；第二，組建了一支由弗里克執教、德科管理、擁有這批讓我們激動的球員的優秀球隊；第三，就是經濟上的復蘇，因為這是最艱難的部分。在情感層面上，有些決定讓你痛心，但你是為了巴薩的利益而做出。這是最難的，而我們做到了。現在需要鞏固它，因為我們已經構建了未來，接下來要做的是增長。這將回饋給俱樂部的會員們。

記者：請具體解釋一下。

拉波爾塔：我們做到這一切，無需會員們自掏腰包，并且俱樂部仍由會員所有。我們將有5,000名季票持有者來自等候名單，我們季票價格的漲幅將不超過通脹指數。這將是歐洲所有俱樂部中最經濟的季票，因為它包含所有聯賽和歐冠主場比賽。所有季票持有者的座位位置將與之前類似，上下浮動兩米左右。80%的座位將是會員季票，大約有15,000到20,000張門票將以折扣價向會員出售。我們將推動俱樂部章程的改革。我們理解之前需要暫停此事，因為我們專注于拯救俱樂部。我們將保護俱樂部的會員制所有權，這需要通過全民投票和四分之三多數才能修改，這是非常困難的。我們將使會員大會成為線上線下混合形式。我們將舉辦部門會議，就像我們在Spotify諾坎普項目上做得很好的一樣，這也可以在其他領域進行。重啟因經濟原因暫停的“巴薩差旅”計劃，我們會重新激活它。還有“助威看臺”。我們正在進行對話，巴薩主義將我們團結在一起，我們認為應該有一部分看臺留給懂得如何助威的團體，也可以從等候名單中吸納人員加入這個看臺。

記者：您對任何事情感到后悔嗎？或者認為有些事情本可以做得更好？

拉波爾塔：任何事情總可以做得更好。但我們也確實做得很好。而且結果是很好的，是的。所做的一切都是為了讓巴薩擺脫極端困境。我們上任時，俱樂部處于被監管狀態。擺脫它很困難，但我們做到了。一切都有改進空間，但我們做得很好，因為我們做出了勇敢而艱難的決定，結果對俱樂部是有利的。具體執行是由我們的管理團隊憑借他們的才能、想象力、努力、膽識和勇氣，為巴薩服務而完成的。我非常感謝會員們給予的穩定支持，也感謝我們的管理人員和員工，他們為拯救俱樂部付出了額外的努力。