博德閃耀CEO：人造草沒帶來額外優勢，我們歐冠客場表現比主場好

體育播報2月25日宣 2025-26賽季歐冠附加賽次回合，來自挪威的博德閃耀客場2-1兩回合總比分5-2雙殺意甲豪門國米晉級16強。

據介紹，博德閃耀來自一個僅有4.3萬人口的小鎮，那里以美麗的雪山和漁業聞名。他們組建起了一支100%本土化的球隊，在歐冠掀起了一場自己的風暴。本賽季歐冠聯賽階段，博德閃耀就連續擊敗曼城、馬競，如今又在附加賽雙殺國米，首次參加歐冠就打進16強。

博德閃耀年收入約6000萬歐，就歐冠球隊的標準來說，可能并不高，卻能成功抗行歐洲豪門，ESPN為此前往挪威北端對這家俱樂部進行了探訪，并采訪了博德閃耀CEO弗羅德·托馬森，了解這家俱樂部過去10年是如何從年預算420萬歐的挪乙小球隊發展成這個國家最強大的球隊。

人造草皮

由于博德閃耀位于北極圈內，其主場阿斯普米拉體育場僅能容納約8200名觀眾。該地區大部分時間陽光不足，因此幾乎不可能種植天然草皮，只能選擇使用人造草，只要場地能通過國際足聯的質量測試。

托馬森說：“我們不得不在人造草皮上比賽，這里無法鋪設天然草皮，因為這里一年中的一些時候是完全見不到陽光的。”

被問及是否有很多對手抱怨不想在人造草皮上比賽時，托馬森反駁了人造草皮更容易導致運動員受傷的說法，并強調球場并不會給他們額外的競技優勢：“現代的人造草皮質量非常非常不錯，畢竟我們曾在一些質量非常糟糕的天然草地上比賽過，人造草不會不平整或有其他問題，反而更干凈，速度更快。”

“我認為傷病問題可能與場地表面的變化有關，我們并沒有比其他俱樂部有更多傷病。在挪威，16支球隊中有12支使用人造草。當我們參加歐戰時，我們也踢過人造草和天然草兩種場地。我認為這也與心態有關，如果你看到了問題，那么你就會有問題，因此更重要的是去適應現有的條件，盡自己最大的努力。事實上，在目前的歐冠比賽中，我們在客場的表現比主場更好。”

偏愛本土球員

在主場3-1戰勝國米的首發陣容中，博德閃耀11人中有9人來自挪威本土，2個例外是俄羅斯門將哈伊金和丹麥中鋒霍格。托馬森表示，俱樂部優先考慮讓球員與城市居民之間建立緊密的聯系，讓他們感受到在博德的生活是非常愉快的。盡管知道球員們夢想著為歐洲大俱樂部效力，但博德并不想成為一個“球員加工廠”，靠發掘和出售球員來填滿金庫。

“我們不把自己定義為一個賣球員的俱樂部，我們正在努力打造的是一種讓球員和教練都覺得有吸引力、喜歡留在這里的環境，我們希望他們喜歡在我們的球場比賽，喜歡與這里的人們親近，尤其是在像我們這樣的小城市里，我們是一個家庭式的俱樂部。”

“對我們來說，球隊和球隊的建設是首要任務。我認為，如果你總想著賣球員賺錢，想保持穩定會非常難。我相信我們的一些球員具備足夠的實力在歐洲五大聯賽中踢球，如果這是他們的夢想，我們會支持他們去追求。但同時，我認為對他們來說，能待在一個像我們這樣的地方也是非常棒的。”

“不僅僅是對國米的首發有9人來自挪威本土，其中4到5名球員還是我們自己培養出來的！這非常特別，如果你去看看歐洲其他的青訓，他們會從各個國家招募球員，而我們主要是在自己的基地招募本地人，這些人來自我們這座小城市以及挪威北部的部分地區。”

重視球員心理

博德閃耀球員心理訓練的負責人比約恩·曼斯維克曾是一名軍人，擔任過戰斗機飛行員超過20年。據托馬森介紹，盡管曼斯維克并沒有接受過心理訓練的“正規培訓”，但球員們非常欣賞他的工作：“我不認為比約恩在這運動心理學有任何專業培訓，但在2017年時，因為一些球員表現有所下滑，我們也沒有太多資金，我們的體育總監在一個聚會上聽說比約恩在戰斗機飛行員中很有威望，便請他來為球員們進行心理訓練。”

“起初，比約恩只與一兩名球員合作，但效果非常好！以前，他們可能在訓練中表現得很好，但在比賽當天卻會緊張得想跑廁所（笑）。這種心理準備過程逐漸受到球員們的歡迎后，我們開始與更多人合作。多年來，我們不斷完善這種訓練方法，現在在整個俱樂部都在使用。我用同樣的方式管理行政人員，在青訓也采用同樣的方法，這就是我們在俱樂部建立文化的方式。”

值得一提的還有博德閃耀主帥克努森，他幾乎把100%的時間都獻給了俱樂部。托馬森說：“他家離體育場只有100米左右，沒有車，每天步行來上班，經常去購物的菜市場就在100米外的對面。所以他每天的生活就是從家到俱樂部，再去市場，然后回家。我早上到俱樂部時，他就已經來上班了。我離開時，他還在，他曾經是一名老師，我認為他非常擅長營造一種學習的氛圍，既能洞察人心，又能培養團隊合作精神。”