切赫：多數(shù)教練因溝通不佳下課如今切爾西有點(diǎn)兒過度商業(yè)化

近日，切爾西傳奇門將切赫接受了《Business of Sport》節(jié)目的專訪。在采訪的第二部分中，切赫指出，教練的失敗很少源于專業(yè)能力問題，大多是由于與球員或高層之間的溝通出現(xiàn)障礙。此外，他也強(qiáng)調(diào)切爾西應(yīng)當(dāng)將重心回歸足球本身，以爭(zhēng)奪冠軍為目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。

您曾提到“饑餓的團(tuán)隊(duì)”很重要。在您合作過的球員中，誰(shuí)的訓(xùn)練態(tài)度最突出？

在我們那時(shí)的切爾西，其實(shí)有很多球員都具備這種特質(zhì)——我們很幸運(yùn)，隊(duì)內(nèi)有一批人每天第一個(gè)到健身房、最后一個(gè)離開，在訓(xùn)練中毫無保留。當(dāng)這樣的人足夠多時(shí)，其他球員就不得不跟上，因?yàn)槿绻悴粔蛲度耄瑫?huì)非常顯眼，大家都能看出你在動(dòng)力和職業(yè)精神上不在同一層次。這種環(huán)境實(shí)際上讓管理變得更容易。

如果要舉一個(gè)具體的例子，我會(huì)想到蘭帕德。他的訓(xùn)練方式幾乎沒有妥協(xié)空間：即使是獨(dú)自進(jìn)行射門練習(xí)，他也從不會(huì)為了調(diào)整而多觸一次球，而是像在比賽中那樣，快速一腳觸球、緊接著射門。德羅巴也是如此，哪怕知道時(shí)間充裕，他也從不放慢節(jié)奏。特里也一樣——在訓(xùn)練中的每一次封堵、搶斷都全力以赴。

這種態(tài)度塑造了全隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)：新球員一來就會(huì)意識(shí)到，如果不以同樣的強(qiáng)度投入，自己根本不會(huì)有機(jī)會(huì)。正是這樣的環(huán)境，讓我們長(zhǎng)期保持了競(jìng)爭(zhēng)力。穆里尼奧執(zhí)教時(shí)期奠定了這種贏家心態(tài)，但真正讓它持續(xù)下去的是球員之間的相互帶動(dòng)。

這種由球員驅(qū)動(dòng)的“贏家文化”，是否幫助球隊(duì)在教練頻繁更迭的情況下依然保持成功？當(dāng)時(shí)球隊(duì)的中軸線是否起到了穩(wěn)定作用？

毫無疑問，球隊(duì)的中軸線——我、特里、蘭帕德、德羅巴——確實(shí)在教練變動(dòng)時(shí)期提供了延續(xù)性。但更重要的是，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，離開的教練沒有一位是因?yàn)椴欢闱蚧虿粫?huì)執(zhí)教。他們每一位都是頂級(jí)專業(yè)人士。問題往往出現(xiàn)在溝通層面：要么是與球隊(duì)之間，要么是與董事會(huì)之間的溝通出現(xiàn)了斷裂。

在團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)方面，我觀察過一個(gè)大概的比例：如果一個(gè)25人陣容中，大約14人積極投入、8人狀態(tài)平穩(wěn)、只有3人不滿，球隊(duì)通常還能健康運(yùn)轉(zhuǎn)；一旦不滿的人數(shù)增加，消極情緒就會(huì)擴(kuò)散，那些原本中立的球員也可能轉(zhuǎn)向消極，環(huán)境就會(huì)迅速惡化。我們當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍之所以能承受變動(dòng)，正是因?yàn)槭冀K保持了足夠多的“饑餓者”，他們不會(huì)讓負(fù)面情緒主導(dǎo)更衣室。

您如何看待目前切爾西的狀況？與您效力時(shí)期相比，您覺得核心差異在哪里？

作為球迷，我現(xiàn)在感到有些“脫節(jié)”。以前，即使高層不直接對(duì)外溝通，但俱樂部?jī)?nèi)部所有人都清楚標(biāo)準(zhǔn)是什么——一切以足球?yàn)橄龋在A得獎(jiǎng)杯為絕對(duì)目標(biāo)。商業(yè)活動(dòng)從未凌駕于訓(xùn)練和表現(xiàn)之上：即使季前賽有商業(yè)巡演，也絕不會(huì)干擾真正的足球準(zhǔn)備。這種“足球絕不妥協(xié)”的原則，是球員們真正欣賞的。

而現(xiàn)在，我感覺這種清晰度有所減弱。當(dāng)球隊(duì)陣容過于龐大，很多球員連比賽名單都無法進(jìn)入時(shí)，消極情緒就容易滋生。如果這樣的球員人數(shù)過多，整個(gè)環(huán)境的動(dòng)力和凝聚力就會(huì)受到侵蝕。足球始終應(yīng)該是俱樂部的核心，任何運(yùn)營(yíng)決策都不應(yīng)動(dòng)搖這一點(diǎn)——因?yàn)闅w根結(jié)底，俱樂部的價(jià)值始終來自于球場(chǎng)上的勝利。

你們?cè)?008年錯(cuò)失歐冠，直到2012年才奪冠。這是否反而讓那批核心球員在一起合作得更久？

不完全是這個(gè)原因。我們當(dāng)時(shí)是一支非常強(qiáng)大的球隊(duì)，每個(gè)人都知道球隊(duì)需要一些新鮮血液來更新陣容，但核心的中軸線一直保持穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)力也始終存在。我認(rèn)為正是這種核心的延續(xù)性，以及團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的凝聚力，讓我們能夠保持團(tuán)結(jié)。

當(dāng)然，我們都知道時(shí)間不等人。如果2012年我們還是沒有贏得歐冠，那批球員幾乎肯定會(huì)被拆散，那個(gè)時(shí)代就將徹底結(jié)束。所以，那個(gè)冠軍實(shí)際上標(biāo)志著一個(gè)周期的圓滿終結(jié)——在傳奇?zhèn)冎饾u離開或被取代之前，我們最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

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