迪尼：曼聯(lián)應(yīng)學(xué)習(xí)槍手，像趕走溫格一樣讓爵爺遠(yuǎn)離俱樂部決策

北京時(shí)間1月17日，英超舊將迪尼在《太陽報(bào)》發(fā)表專欄文章，談及了曼聯(lián)的現(xiàn)狀，并與阿森納之間進(jìn)行對比。

專欄文章

我真的已經(jīng)受夠曼聯(lián)了。

在我們心里，曼聯(lián)曾是這個(gè)國家最偉大的俱樂部，放眼世界，也算得上是數(shù)一數(shù)二的存在。

我們這一代人，打小就對這支球隊(duì)愛憎分明——要么愛他們，要么恨他們，只因他們曾是球場上無可撼動(dòng)的主導(dǎo)力量。

可瞧瞧現(xiàn)在的曼聯(lián)，他們算什么？“米老鼠足球俱樂部”？一個(gè)供人調(diào)侃的足壇笑柄？

我們眼看著它一步步淪落成如今這般模樣，任誰看了都忍不住發(fā)笑，驚訝于這支豪門球隊(duì)竟會(huì)變得如此愚蠢。

對于任何16歲以下的年輕球迷來說，曼聯(lián)這幾個(gè)字，說白了就是個(gè)笑話。

自從弗格森爵士離開后，曼聯(lián)就陷入了一個(gè)死循環(huán)，一次次犯下同樣的錯(cuò)誤，如今又在邁克爾-卡里克身上重蹈覆轍。

當(dāng)年阿森納決意與溫格分道揚(yáng)鑣時(shí)，雖然過程幾經(jīng)波折，但他們最終做了什么？溫格徹底淡出了球隊(duì)的視野。

這位法國名帥縱然隨時(shí)都可以回來，但酋長球場的舞臺上，早已沒了他的身影。

再看看曼聯(lián)，每次曼聯(lián)在下滑的路上撞到另一根樹枝時(shí)，鏡頭都會(huì)轉(zhuǎn)向他們的傳奇人物，從董事包廂中不滿地審視著這一切。

達(dá)倫-弗萊徹當(dāng)初接下這個(gè)工作，根本犯不著去征求弗格森的首肯。他此前擔(dān)任教練或負(fù)責(zé)青訓(xùn)工作時(shí)，何曾有過這樣的先例？

弗格森早已不再參與俱樂部的工作，和球隊(duì)的日常運(yùn)營更是毫無關(guān)聯(lián)。這種做法，簡直就像我寫這篇文章前，還要先去問問我母親的意見一樣，純屬毫無意義。

球員們不會(huì)因?yàn)槟氵@樣做而認(rèn)真對待你。

其實(shí)，弗萊徹與弗格森并不是問題的核心，真正的癥結(jié)在于俱樂部高層接二連三做出的愚蠢又天真的決策。

曾經(jīng)，格雷澤家族是曼聯(lián)衰敗的始作俑者，而吉姆-拉特克利夫爵士的到來，本應(yīng)讓他成為扭轉(zhuǎn)頹勢的英雄。可他親手搭建的管理架構(gòu)，從一開始就漏洞百出。

曼聯(lián)本應(yīng)是足球行業(yè)的標(biāo)桿，但無論在賽場之上還是俱樂部運(yùn)營層面，他們早已不復(fù)往日榮光，這種低迷的狀態(tài)已然持續(xù)了太長時(shí)間。

尋找新的技術(shù)總監(jiān)？顯然，南安普頓成了他們的“理想模板”——正是從那里，他們挖來了賈森-威爾科克斯。南安普頓內(nèi)部的每個(gè)人都會(huì)告訴你，近來球隊(duì)的運(yùn)作有多么順暢。

隨后，他們又將目光投向曼徹斯特的另一端，從死敵曼城那里挖來了奧馬爾-貝拉達(dá)擔(dān)任首席執(zhí)行官。

曼城的運(yùn)營堪稱完美，像一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。可要是貝拉達(dá)真的那般出色，曼城會(huì)眼睜睜放他去老特拉福德嗎？答案顯然是否定的。

但最致命的錯(cuò)誤，當(dāng)屬丹-阿什沃斯的離職。拉特克利夫當(dāng)初成功地將他招致麾下，阿什沃斯履歷光鮮，他曾在布萊頓、紐卡斯?fàn)栆约坝⒏裉m隊(duì)留下過變革性的工作成果。

可是曼聯(lián)高層做了什么？剛剛出現(xiàn)一絲絲分歧的苗頭，就毫不猶豫地將他掃地出門……而阿什沃斯，恰恰是這家俱樂部所需要的人。

曼聯(lián)迫切需要一個(gè)像阿什沃斯這樣的人，徹底推翻現(xiàn)有的混亂架構(gòu)，重建一套具備實(shí)際功能的管理體系。

但現(xiàn)實(shí)并非如此。就因?yàn)樗c威爾科克斯、貝拉達(dá)意見不合，他們就將他趕走，轉(zhuǎn)而選擇那兩個(gè)根本不知道自己在做什么的笨蛋。

正是這兩人，一手釀成了曼聯(lián)如今的管理亂局。

從決定解雇埃里克-滕哈格——要知道，在他率隊(duì)贏得足總杯決賽后，俱樂部才剛跟他續(xù)約，還投入了數(shù)億英鎊引進(jìn)新援——到如今，讓卡里克成為臨時(shí)主帥之上的“臨時(shí)主帥”。

然而，背鍋的往往是這些主帥們。從滕哈格到魯本-阿莫林，如今又輪到了卡里克——盡管作為前曼聯(lián)球員，他有著不錯(cuò)的職業(yè)生涯，但論及執(zhí)教能力，他幾乎毫無建樹，根本不配這份工作。

即便如此，他也不該成為球迷指責(zé)的對象。真正該被追責(zé)的，是那些把曼聯(lián)經(jīng)營得像西漢姆聯(lián)一樣的人。

他們理應(yīng)捫心自問一個(gè)簡單的問題：我們究竟有什么證據(jù)，能證明當(dāng)前的所有權(quán)模式和足球總監(jiān)是能夠把事情做對的？

拿出一點(diǎn)能說服人的證據(jù)來，這樣我們可以說一句：“他們在這方面做對了”。

而我們，都在苦苦地等待。

基思-安德魯斯去年夏天接手布倫特福德時(shí)，幾乎立刻就被外界判了“死刑”。

但他拼盡全力才換來了這份執(zhí)教機(jī)會(huì)，并用極其明智的管理方式，將球隊(duì)帶向了正軌，充分把握住了這次機(jī)會(huì)。

安德魯斯沒有帶著所謂的“宏大哲學(xué)”上任，也沒有像其他年輕教練那樣，盲目追求華麗的踢法。

安德魯斯仔細(xì)審視了球隊(duì)的陣容，發(fā)現(xiàn)陣中不乏身材高大、對抗強(qiáng)硬的球員，同時(shí)也意識到，其他所有的對手在應(yīng)對定位球和長傳球時(shí)普遍存在短板。

這是實(shí)用主義足球的最佳詮釋，而布倫特福德也因此收獲著應(yīng)有的回報(bào)。

安德魯斯充滿自信但卻從不傲慢，這份特質(zhì)從我們當(dāng)年在沃特福德短暫共事時(shí)便已然如此，當(dāng)時(shí)他因與主教練產(chǎn)生分歧，很快便離開了球隊(duì)。

安德魯斯向來直言不諱、坦誠待人，球員們會(huì)尊重這份真誠，面對媒體時(shí)，他也始終保持著這份特質(zhì)。

這從來都不是“基思-安德魯斯個(gè)人秀”，球員們也欣賞他不過分張揚(yáng)、不借機(jī)炒作自己形象的行事風(fēng)格。

他的對手羅塞尼爾也深知，自己在英超聯(lián)賽中還有很多東西要學(xué)，而關(guān)注一下安德魯斯，無疑是一個(gè)不錯(cuò)的開始。

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