魯媒：職業(yè)聯(lián)賽生存困境未解決，“蘇超”也削弱職業(yè)聯(lián)賽品牌價值

體育播報12月4日宣 在中足聯(lián)印發(fā)三級聯(lián)賽財務(wù)指標后，新黃河發(fā)文對此進行了點評，認為當(dāng)前中國足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實并沒有解決。

中超俱樂部單個財年總支出不得超過稅前6億元，中甲俱樂部為2億元，中乙俱樂部為5000萬元。球員薪資方面，國內(nèi)球員中超年薪限額為500萬元，國內(nèi)球員平均薪酬為300萬元，外援頂薪為稅前300萬歐元，外援薪酬總限額為1000萬歐元。

此次財務(wù)指標的出爐，相比此前變化并不算大，一方面意味著中國足球職業(yè)聯(lián)賽的運營機制已經(jīng)進入穩(wěn)定階段，另一方面也預(yù)示著新一輪的聯(lián)賽準入工作即將開始。

中國足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實并沒有解決，無論是爭冠球隊還是保級球隊，都難以建立成熟的造血機制，以此維持俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展。此外，過去一段時期內(nèi)足協(xié)等各方都在推進俱樂部的股權(quán)改制，目前來看這一嘗試也沒有達到預(yù)期的理想效果。在俱樂部所創(chuàng)造的價值有限的情況下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)對于足球的投資興趣并不強烈，股權(quán)改制大多來自管理部門的介入和推動。

相比于在財務(wù)指標上不斷進行約束，職業(yè)聯(lián)賽更大的任務(wù)還是造血機制的不斷強化。2025賽季，許多積極的信號正在出現(xiàn)，眾多俱樂部都打通了網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道，拓寬了俱樂部衍生品的經(jīng)營范圍。中超聯(lián)賽的上座數(shù)據(jù)也達到新高，2025賽季共有6180990人進入現(xiàn)場看球，中超年度平均上座人數(shù)為25754人。這是職業(yè)足球發(fā)展的基礎(chǔ)，如何在受眾認可與品牌價值的變現(xiàn)間實現(xiàn)雙贏，也是當(dāng)下俱樂部和聯(lián)賽管理者亟須考慮的問題。與此同時，職業(yè)聯(lián)賽也面臨著新的挑戰(zhàn)，以“蘇超”為代表的基層足球正在創(chuàng)造截然不同的賽事體系，并且已經(jīng)受到了人民群眾的高度認可，這種“小而美”的觀賽體驗是職業(yè)聯(lián)賽過去所嚴重缺乏的，也正在削弱職業(yè)聯(lián)賽的品牌價值。

2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽值得期待，大規(guī)模的退出潮已經(jīng)退去，聯(lián)賽的新陳代謝正在細節(jié)方面進行調(diào)整。但2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽也需要警惕，俱樂部需要更多來自市場的收益，才能讓中國足球越走越遠，不走回頭路。