銅梁龍總經理：首要任務是在中超立足要有規劃不能單一依賴政府

體育播報12月1日宣 在接受《足球報》專訪時，重慶銅梁龍俱樂部總經理李平談到了沖超成功的感受并介紹了俱樂部的未來規劃。

沖超成功后，你提到“這是一段全新旅程的開始”，俱樂部為明年中超設定的核心目標是什么？

一線隊下賽季的核心競技目標，當然是在中超站穩腳跟。作為一支年輕球隊，我們首次征戰中超，聯賽的競爭壓力和節奏與之前完全不同，所以像保幾爭幾這類具體排名目標并不現實。我一直認為，重慶具備發展職業足球的所有條件，也配得上頂級聯賽的席位，現在回到中超，首要任務就是穩穩立足。這個目標是綜合維度的，成績只是其中一部分，年輕球員的培養更是核心。隊里現在有大量年輕球員，他們如果可以在中超高強度的對抗中獲得實戰歷練，自然會快速成長。我們最終的目標，是讓俱樂部在中超實現健康、持續地發展。

這個賽季，球隊經歷了8連勝領跑，也經歷了5輪不勝，再到連敗后換帥，最后3連勝重回正軌，中間有段時間，你站在了球迷面前，當時心境怎樣？

在這個行業待久了，我也看了很多，其實，球隊本賽季的起伏，是職業足球的正常表現。我很清楚，球隊內部沒出原則性問題，連敗只是狀態、運氣或技戰術層面的問題，這些都能調整，所以一直有信心。當時面對球迷，我的心境其實是很平和的。我理解他們的指責和宣泄，也想把“球隊沒問題、只是暫時低谷”的判斷傳遞給大家，所以不只是單純安撫，而是希望雙方能互相體諒，讓大家能理性看待。后續換帥后，我們的調整也聚焦了技戰術層面，內部穩定沒受影響，針對性優化防守或進攻套路就行了。

換帥是賽季的關鍵節點，張外龍指導僅用6天時間接手球隊，卻快速帶領球隊重回正軌。賽季關鍵時期，俱樂部在選擇教練團隊時最看重的特質是什么？

換帥時，賽程很緊張，只剩一周就是客場，后續還有7場關鍵戰，所以，俱樂部選教練團隊最看重的核心特質是熟悉度——一要熟悉球隊和球員情況，二要了解聯賽環境，這樣能最大程度減少磨合時間，不用浪費精力適應彼此，快速上手調整，幫球隊盡快重回正軌。

今年，俱樂部與向余望等幾名本土年輕球員簽下5年長約，對于本土球員，俱樂部的培養規劃是怎樣的？

俱樂部堅守年輕化、本土化的長期建隊理念，這一點是不會改變的。不管是簽下5年長約的向余望，還是其他本土球員，我們都會把他們留在隊中，合同年限雖有差異，但對他們的培養和重視一致。對職業俱樂部而言，全員本土化不現實，但我們會始終保持較高比例的本土球員配置，這是俱樂部扎根重慶的基礎。只有深耕本土土壤、打造貼合城市的球隊品牌，才能贏得球迷真正的認同，也能讓球隊更有凝聚力。國安、申花、泰山等老牌俱樂部在青訓發展的歷程也證明，從本土深耕起步、穩步積累，才能實現長期向上的發展。我們會沿著這個方向，持續給本土年輕球員提供成長平臺，讓他們成為球隊未來的核心力量。

你經歷過金元足球的高峰和退潮，運營這家新的俱樂部，以往的經驗會有碰撞嗎？

從運營的角度來講，我認為要把職業俱樂部當成一個公司去看待。就是用企業化思維加上中長期規劃推進，同時平衡政府支持與市場化運作，這是可持續發展的關鍵。職業足球是產業，俱樂部本質是企業，不能只當成“一支球隊”來運營。必須用規范化的企業管理邏輯做事，這是俱樂部能長期做好的基礎，過去，我們看到了不少俱樂部的問題，就在于沒能建立起完善的企業化運營體系。

這些年，不少俱樂部都在股改，我是這么看的，首先足球的大眾屬性和地域屬性，決定了它的發展離不開政府支持，這是穩定發展的重要保障。但俱樂部不是體工隊，不能完全依賴政府，必須以市場化運作為核心。這兩者并不矛盾，而是共同構成俱樂部的營收與發展支撐，需要統籌考量。過去的經驗給了我們很多啟示，如果從一個公司的角度去設想，投資足球是個長期行為，不能搞短期突擊。現階段的虧損應是“戰略性虧損”，投資前就要明確三到五年的虧損范圍和承受底線，同時制定中長期規劃，比如前期投入后，在四到六年內逐步實現收支平衡。沒有清晰的長期規劃，只靠短期熱情或單一依賴政府支持，最終發展還是會陷入困境。

主場選址是當前最大的懸念，目前進展如何？在銅梁本地場地升級與主城區龍興足球場之間，主要的考量因素是什么？何時能向球迷通報最終結果？

相關確認工作應該會推進得比較快，因為這是明確球隊發展方向、保障明年各項工作順利開展的重要前提。關于主場的確定，需要考量的因素比較綜合。所有體育場的所有權和運營方均為國資背景，和他們的合作涉及不少細節，比如場地是否符合中超的合規達標要求、檔期能否匹配賽事安排、區域運營及綜合配套是否完善等。職業聯賽越來越規范，場地作為核心硬件，必須滿足所有合規標準，需要逐一落實各項細節。之前很多球迷和媒體也問過我進展，我們確實一直在推進，沒有其他復雜因素，只是需要時間把各項條件核實到位。一旦確定主場選址，會第一時間廣而告之。