Showmaker：善良的Aiming被機器勾，沒怪我指揮失誤反而說是自己的問題

電競資訊11月25日稱 韓媒國民日報發布DK中單ShowMaker休賽期采訪。

Q：常規賽下半程cvMax監督以教練身份加入后，要求改變打法風格？

ShowMaker：我們盡力配合監督的要求。我原本更傾向靈活多變的打法，會綜合考量英雄特性、每局比賽上下中三路優劣勢、是否換線、小龍與巢蟲價值等因素，選擇放線尋找機會、維持均勢或激進發育等不同策略。但監督強調‘中路應該保持貴族打法’、‘中路需要給團隊施加壓力’，因此我開始更注重對線為主。

Q：這是全年版本變化不大的賽季？

ShowMaker：作為職業選手，我們必須始終全力以赴，無關有趣與否。但整個賽季每天都在重復使用趙信、悟空這些英雄，實際上中路也主要局限于奧莉安娜、瑞茲、塔莉埡。永遠購買相同的裝備...就是這樣的賽季。因此我們將大量訓練時間投入到了優化上。

雖然打磨細節確實體現了實力，但長期使用固定英雄池，從選手角度而言確實缺乏趣味性。根本問題可能在于換線戰術的盛行，上路在換線局中根本不敢選用弱勢英雄。不過我只是選手而非平衡專家，無論版本如何更新，專注做到最好才是關鍵。

Q：在相同版本中持續一年，你最大的進步是什么？

ShowMaker：首先每位選手的個人對線能力都有顯著提升。我們調整了游戲的方向性，轉為以下路為核心的打法。畢竟換線戰術最初就是為了讓AD位更舒適發育而誕生的。加上我們隊的Aiming選手實力出眾，團隊自然傾向于圍繞他來展開戰術。

Q：聽說團隊指揮權已轉為以Lucid為核心？

ShowMaker：打野位本就是游戲的指揮者。過去決定游戲走向的關鍵決策（而非簡單信息通報）大多來自下路。但我們發現當打野被動跟隨局勢時，容赫難以發揮最佳的狀態，因此將指揮重心轉移到了他這里。

以下路為核心展開游戲與由打野主導指揮本質是兩回事。舉例來說，面對相同局勢，若打野表示‘我會清完這片野區前往下路河蟹，下路請配合’，與下路主動說‘我們有線權可以看下路河蟹’，兩種指揮帶來的結果截然不同。

由哪個位置來構思戰局、繪制藍圖，會徹底改變選手的執行效果。我們認為這是團隊癥結所在，最終決定讓容赫來調度其他線上選手。事實證明，在這種模式下容赫確實表現更出色。

Q：季后賽連續兩次負于T1，導致晉級全球總決賽的失敗？

ShowMaker：我們原本對季后賽充滿信心，戰隊和我本人都狀態正佳。無論是中路瑞茲、奧莉安娜、安妮、加里奧、塔莉埡等英雄的優先級整理，還是整體BP準備都非常充分。印象中下路的英雄優先級也梳理得很清晰。

在敗者組再度迎戰T1時，首局通過封鎖多個對手擅長英雄取得勝利，感覺十分順利。但隨后連輸三局。第二局原本優勢卻因細微差距被翻盤后，勢頭就徹底倒向了對方。最終看來還是T1的團隊協同性更勝一籌。雖然不覺得個人實力有差距，但團戰與中期運營確實存在差異。

Q：關于首次交鋒第五局中Aiming被機器人鉤，你曾表示是自己的指揮失誤導致？

ShowMaker：我記得當時使用的是泰達米爾，正從下路趕往中路。顯示器左下角瞥見一道直線型技能特效，Faker李相赫選手使用了維克托經典皮膚，Keria柳岷析選手使用了蘋果機器人皮膚，我將維克托的E技能誤判成了機器人的Q技能。當時我向隊友發出‘鉤子用掉了’的訊號，夏蘭聽到后自信前壓結果被鉤個正著。

對隊友們感到非常愧疚。想到自己怎么會看錯技能特效，就對自己氣得不行?；氐接柧毷液箅y以置信地回看錄像，但即使重來一次，恐怕還是會做出相同的誤判。種種遺憾交織在一起。

賽后我再次向夏蘭道歉。善良的夏蘭反而說‘真正頂尖的ADC即使聽到鉤子沒了的訊號，看到鉤子時也該做出條件反射般的規避’。我問他為什么不在采訪中說明是我指揮失誤，他卻只是回答‘那本來就是我自己的操作問題’。