沈陽市委副書記：政府對鐵人支持不包辦、建議不干預(yù)，沖超靠細(xì)節(jié)

體育播報11月10日宣 在在遼寧鐵人沖超之際，沈陽市委副書記、遼寧鐵人職業(yè)足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長李鵬宇在接受《足球報》專訪時回顧了沖超之路并展望了未來。

當(dāng)時為什么選擇遼寧沈陽城市俱樂部進(jìn)行改革？

大連既是足球城，又是計劃單列市，有豐厚的足球底蘊，職業(yè)化以來一直在中超舞臺，無論是職業(yè)化程度還是后備人才，都是沈陽等其他城市難以望其項背的，重返中超舞臺是遲早的事情；從冠名“遼寧”的角度出發(fā)，大連可能性不大，其他城市不具備足球基礎(chǔ)也缺失球隊。

沈陽作為省會，是遼沈足球的核心代表，不僅擁有深厚的歷史底蘊與傳統(tǒng)積淀，更具備扎實的群眾基礎(chǔ)。每逢賽事，不僅省內(nèi)諸多城市的球迷乘坐大巴、中巴浩浩蕩蕩趕來觀賽，包括黑龍江、吉林和內(nèi)蒙古等周邊地區(qū)的球迷群體也在不斷壯大，充分彰顯了東北足球的凝聚力。基于此，我建議選擇遼寧沈陽城市足球俱樂部作為改革試點，這恰恰可以實現(xiàn)遼寧足球沈陽和大連“雙輪驅(qū)動”新局面。

結(jié)合遼寧實際我們確立了“省會城市注冊、遼寧冠名、各市支持”的協(xié)同模式，以“會員制+混合合作制”為改革路徑，在遵循職業(yè)化和市場化規(guī)律的基礎(chǔ)上融入舉國體制元素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為后續(xù)股份合作制筑牢根基。最終，遼寧鐵人成功沖超，打造了融入遼寧人血脈的地域精神內(nèi)核和文化傳承。沖超過程中那一次次的絕殺和絕平，看似是運氣好，實則一來是實力的體現(xiàn)，二來是技戰(zhàn)術(shù)成熟的證明，三來彰顯了球隊堅韌拼搏的特質(zhì)。

遼寧鐵人的名字和隊徽是怎么來的？

俱樂部改革方向是會員制，球隊名稱和隊徽堅持海納百川，廣泛聽取球迷意見和建議。當(dāng)時召開新聞發(fā)布會，結(jié)合遼寧紅色及新“六地”定位，擬命名為“六地”足球俱樂部，這個方案并沒有得到廣泛認(rèn)可，后續(xù)迅速啟動了網(wǎng)上征集。征集階段，我們從球迷提議中歸納出20個候選名稱供投票，其間像“東北虎”這類的名稱未通過中國足協(xié)審核，另有多個名稱工商注冊未批準(zhǔn)，“遼寧鐵人”最終脫穎而出獲得了最高票。

選定遼寧鐵人這個名稱還有兩層核心原因：一是遼寧作為老工業(yè)基地素有東方魯爾之稱，“鐵人”能夠體現(xiàn)出工業(yè)基地的特質(zhì)；二是借鑒了國際上工業(yè)城市足球俱樂部的命名經(jīng)驗。隊徽也同步征集球迷意見并最終確定。

為什么選擇鐵西體育場改造升級？

為了更好地提升球迷觀賽體驗，我們研究提出改造一座專業(yè)足球場。省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對此全力支持。我們做了大量調(diào)研，當(dāng)時我還在省發(fā)改委工作，省里有改造專項資金，最后確定由省、市、區(qū)共同投入推進(jìn)球場改造。選址充分體現(xiàn)了群眾路線，俱樂部大本營在沈陽城市建設(shè)學(xué)院，位置不在市中心有局限性，奧體中心和專業(yè)足球場相比還有差距。

當(dāng)時有兩個方案，改造沈河體育場或鐵西體育場。沈河體育場在市中心有位置優(yōu)勢，但場地較小，把新球場大拆大建亦不合適。鐵西體育場曾是遼寧宏運隊主場，規(guī)模大小合適，且設(shè)施陳舊改造價值和意義更大，由此最終選擇鐵西體育場進(jìn)行改造。最終改造預(yù)算是1.3億，改造完成后新鐵西體育場基本符合專業(yè)足球場標(biāo)準(zhǔn)，能滿足中甲和中超比賽要求。實際使用看，雖然場地座椅不算出眾，但得益于通風(fēng)和光照條件好，草坪質(zhì)量在北方地區(qū)還是名列前茅的。

遼寧鐵人教練團(tuán)隊去年比較動蕩，直到聯(lián)賽中期才穩(wěn)定下來，最終李金羽接手并在今年順利完成沖超任務(wù)，這個過程中有怎樣的故事？

確定沖超目標(biāo)之后便是制定實施方案，這恰是我們國家制度優(yōu)勢所在，作為最復(fù)雜的團(tuán)隊運動項目，凝心聚力才能達(dá)成目標(biāo)。我不是足球圈內(nèi)人，但黨政工作的關(guān)鍵是傾聽并吸納合理意見，再憑借組織建設(shè)、識人用人及監(jiān)督體系的多重優(yōu)勢來破解體制頑疾，足球同理。

當(dāng)時遼寧沈陽城市足球俱樂部自身球迷基礎(chǔ)薄弱，球員教練配置不足，投資人也需要政府與社會的支持以堅定信心。我曾與唐堯東、徐弘、賈秀全等遼寧籍足球名宿商討執(zhí)教事宜，因年齡因素或其他事務(wù)他們難以全身心投入，李金羽和肇俊哲彼時身在外地一線崗位，范志毅動心卻因跨行業(yè)做得很成功最終未下決心，但后續(xù)為球隊對接了諸多國內(nèi)外資源并提供了寶貴建議。

去年上半賽季，孫衛(wèi)、段鑫和高明琪等教練員為球隊做出了很大貢獻(xiàn)，但當(dāng)時隊伍組建與磨合未到位成績有反復(fù)。夏窗我們持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，安以恩和卡洛斯等內(nèi)外援到隊增強(qiáng)了球隊實力，尤其是恰逢李金羽辭去云南玉昆主教練職務(wù)，最終回到家鄉(xiāng)執(zhí)教。李金羽為首的教練團(tuán)隊快速進(jìn)入工作狀態(tài)，最大化調(diào)度積極因素，凝聚整合力量。政府則在政策允許范圍內(nèi)給予球隊直接支持與傾斜，動員熱愛足球的企業(yè)提供贊助，同時秉承支持不包辦、建議不干預(yù)原則，明確界定俱樂部、管理團(tuán)隊與教練團(tuán)隊的職責(zé)邊界，分工負(fù)責(zé)。頂級競技體育勝負(fù)往往在細(xì)微之間，遼寧鐵人的最終沖超，比拼的是細(xì)節(jié)，是基于各環(huán)節(jié)逐漸積累出的點點滴滴優(yōu)勢。

遼寧鐵人外援本賽季表現(xiàn)極為出色，背后有怎樣的故事？

我們充分尊重職業(yè)足球規(guī)律和中國職業(yè)足球?qū)嶋H，以最經(jīng)濟(jì)的成本挑選優(yōu)秀內(nèi)外援，全面提升遼寧鐵人的整體實力。決策機(jī)制更是體現(xiàn)了民主和集中相結(jié)合的原則：廣泛發(fā)動專業(yè)人士和球迷，吸納各方意見參與推薦，最終由教練團(tuán)隊決策。以外援為例，我們的投入在中甲不算最多，但資金運用絕對是最經(jīng)濟(jì)、最物有所值的。隊里三名外援，一位打破了中甲聯(lián)賽單賽季進(jìn)球紀(jì)錄，一位刷新了中甲單賽季助攻紀(jì)錄，還有一位是聯(lián)賽傳球次數(shù)最多的球員，數(shù)據(jù)不會說謊，投入收到了最大的回報。

另一個關(guān)鍵點在于，政府號召企業(yè)贊助球隊，必須做到賬目清晰，每一分錢都要去向明確使用合理。通過這些年對足球圈的了解，目前一些俱樂部在引援方面還存在不少見不得光的黑暗現(xiàn)象，所以我們始終堅持：該管的要管到位，不該管的堅決不插手。