布萊頓老板：布萊頓不太可能花1億鎊簽人不贊成英超在海外進(jìn)行

體育播報10月14日宣 布萊頓老板兼主席托尼-布魯姆在俱樂部的訓(xùn)練基地接受了專訪，分享了他對足球治理、英超日益增長的美國影響力以及在海外進(jìn)行正式比賽的可能性的看法。

您如何看待在英超競爭的難度？

英超的每一件事都年復(fù)一年地變得更加困難。我們必須始終尋求改進(jìn)和創(chuàng)新。如果我們停滯不前，這在很多行業(yè)都被提及，但在足球領(lǐng)域，尤其是在英超，這一點(diǎn)尤為真實(shí)，我們的競爭對手們極度兇猛，他們正尋求超越我們。他們一直在努力變得更強(qiáng)，所以我們必須做同樣的事情，理想情況下，我們的前進(jìn)速度甚至要比其他球隊更快。

英超在2025年夏窗支出首次突破30億英鎊后，您如何看待英超的財務(wù)未來？

情況正發(fā)展到這樣一個地步：聯(lián)賽的收入以一定的速度增長，而轉(zhuǎn)會費(fèi)和薪水的增長速度則更快。所以這里存在著不可持續(xù)的因素，這就是為什么我們即將投票表決的新規(guī)如此重要。因為如果俱樂部承受的虧損以更快的速度增長，那只會以災(zāi)難告終。

關(guān)于即將投票的新財務(wù)規(guī)則（從PSR到SCR），布萊頓將如何決定？您認(rèn)為新規(guī)則的利弊是什么？

陣容成本比例規(guī)則的優(yōu)勢在于它更具實(shí)時性。它著眼于一個賽季，而不是回顧過去三年的情況。但兩者各有優(yōu)劣。所以我們確實(shí)在詳細(xì)研究它。沒有哪個體系是完美的。我們希望得到盡可能最好的體系。這些規(guī)則極其復(fù)雜，但他們正努力讓它們盡可能合理。

每個俱樂部都不會喜歡它的每一個部分。問題在于，作為一個整體，英超俱樂部是否認(rèn)為這些改變能讓聯(lián)賽作為一款整體產(chǎn)品變得更好、更具可持續(xù)性。真正重要的是——也是英超如此受歡迎的原因——即使你有一些擁有巨大資源的俱樂部和世界上最好的球隊，但在任何一天，排名墊底的幾支球隊都有可能擊敗他們。

所以，頂級球隊和墊底球隊之間的差距在某種程度上是具有競爭性的。如果這個差距變得過大，人們對英超的興趣就會下降，英超的收入也會下降，這不僅會影響英超球隊，還會影響到金字塔下方的所有球隊。所以對我來說，這是至關(guān)重要的，這也是我將關(guān)注的細(xì)節(jié)層面，以確保這種情況能在未來幾十年持續(xù)下去。

對于那些因違反PSR規(guī)則而受到處罰的競爭對手，您有同情心嗎？

你可以不同意這些規(guī)則。你也可以不投票支持它們。但如果聯(lián)賽投票通過了規(guī)則，你就必須遵守。如果人們藐視規(guī)則，任何競賽都無法繼續(xù)，所以人們應(yīng)該遵守規(guī)則，如果他們不遵守，就需要有相應(yīng)的后果。

我們不希望任何人違反規(guī)則。每個人都知道規(guī)則是什么，在PSR中，你在三年滾動周期內(nèi)可以虧損1.05億英鎊，這還不包括像青訓(xùn)學(xué)院、女隊和任何基礎(chǔ)設(shè)施項目的投入。這是一筆巨額的資金，所以如果俱樂部超出了這個限額，就需要有相應(yīng)的后果。

媒體上有很多關(guān)于它（PSR）不起作用的言論，因為它迫使俱樂部出售本土青訓(xùn)球員。這完全是錯誤的。你并非必須出售本土青訓(xùn)球員。你只需要以一種不會讓你面臨超支風(fēng)險的方式來組織你的財務(wù)。這些是我聽過很多次的謬論，完全沒有任何道理。

像布萊頓這樣的俱樂部面臨著怎樣的財務(wù)挑戰(zhàn)？

財務(wù)狀況真的非常艱難。俱樂部花的錢越來越多。我們競爭對手的凈支出一直在增加。如果你看看我們過去五年與競爭對手的凈支出相比，我們花得少得多。大多數(shù)俱樂部都虧損巨額資金。

這是一種財務(wù)上的瘋狂。而且不僅是在這個國家，在大多數(shù)國家都是如此。我知道足球俱樂部作為一個整體會虧損一些錢，因為它的本質(zhì)就是如此競爭激烈。但有些俱樂部每個賽季愿意虧損的金額，對我來說毫無道理。

我們希望成為一家可持續(xù)的足球俱樂部。我們會有些賽季虧損很多錢，也會有些賽季賺很多錢。但隨著時間的推移，如果我們能留在英超，我們將是可持續(xù)的，并且是盈利的。我們的大多數(shù)競爭對手則不是。所以與他們競爭真的非常艱難。而且那些最大的俱樂部，他們的商業(yè)收入、球場收入，都比我們大得多。

您如何看待英超聯(lián)賽中美國資本的增長？

我意識到英國老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我們知道這有多困難，很多老板都財力雄厚，而且除非你升級，否則英超聯(lián)賽中出現(xiàn)英國人擁有的球隊的機(jī)會越來越少，我認(rèn)為這很遺憾。但現(xiàn)實(shí)就是如此。這也帶來了機(jī)遇。它（英超）是完全全球化的，擁有龐大的國際觀眾。英超正在不斷發(fā)展壯大。

我們能從美國體育中學(xué)到什么？

我們需要擁抱新思想。一些美國體育項目在市場營銷方面做得非常出色。球迷體驗是一流的。我們的球迷體驗也很棒，但我們可以引進(jìn)一些不同的想法。你必須小心一點(diǎn)，因為足球與其他運(yùn)動不同。美國的觀眾體驗和他們的期望有很大差異。

在這里，足球的一切都在90分鐘內(nèi)，非常緊張激烈。而棒球，舉個例子，更像是一次郊游。所以我們必須小心，不要稀釋球迷的體驗。我認(rèn)為，從美國借鑒最好的部分，他們的一些創(chuàng)新體驗，對未來可能是有積極意義的。

您是否支持將英超的正式比賽放到海外進(jìn)行？

我對此不贊成。我喜歡19場主場、19場客場的賽制。英超每個賽季都變得更大更好，越來越受歡迎。其他聯(lián)賽或許在某種程度上有所落后。我們不需要通過這種方式來制造更多聲量、吸引更多球迷。我們可以在現(xiàn)有體系內(nèi)做到這一點(diǎn)。

您在比利時、蘇格蘭和澳大利亞都擁有俱樂部股份。您如何看待多俱樂部所有權(quán)模式？

我對圣吉羅斯聯(lián)合的成功感到高興。這是一個精彩的故事。我也對哈茨未來能在蘇格蘭取得成功感到非常興奮。但所有俱樂部都運(yùn)營得非常獨(dú)立，所以這根本不是多俱樂部所有權(quán)模式。它們都是獨(dú)立的足球俱樂部，以各自的方式、根據(jù)各自的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)營。

多俱樂部模式在過去幾年里不斷發(fā)展。所以這需要由歐足聯(lián)來管理。他們已經(jīng)制定了規(guī)則。當(dāng)布萊頓和圣吉羅斯聯(lián)合都參加歐聯(lián)杯時，就有相應(yīng)的規(guī)則。所以每個人只需要遵守規(guī)則。

布萊頓的引援模式非常成功，你們?nèi)绾伪３诸I(lǐng)先？

我不知道其他俱樂部具體在做什么，他們未必會談?wù)撨@個，但你可以假設(shè)他們正花費(fèi)大量時間試圖在所有領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)，特別是在招聘流程的分析領(lǐng)域。所以我們必須創(chuàng)新，我們的目標(biāo)就是每個賽季都變得更好。

新任體育總監(jiān)杰森-艾托能給俱樂部帶來什么？

杰森在足球界待了很長時間，在阿森納待了很長時間。他擔(dān)任了九個月的臨時體育總監(jiān)，工作做得非常好。他曾非常接近獲得阿森納的全職體育總監(jiān)職位。我們相信，他在很多不同領(lǐng)域都具備所需的技能。

他在阿森納為埃杜工作時，看到了那里的運(yùn)作方式。他能帶來許多不同的經(jīng)驗。他在不同領(lǐng)域都是一位出色的人事管理者。在體育背景下，一家足球俱樂部需要很多不同的技能，我們相信杰森具備這些。

布萊頓的引援遍布全球，這一策略的核心是什么？

我們尋找的是盡可能最好的球員，合適的球員類型、年齡結(jié)構(gòu)和價格。所以我們不在乎球員來自哪里，因此我們的團(tuán)隊里有大量的不同國籍的球員。

我們的招聘方式總是從數(shù)據(jù)開始，我們一直在尋求提升數(shù)據(jù)的水平以及對數(shù)據(jù)的理解水平。所以這一點(diǎn)沒有改變，也不會改變。這是一個極其重要的元素，但除了數(shù)據(jù)以及更好地利用數(shù)據(jù)之外，還有很多其他工作。而且總有辦法可以改進(jìn)我們的做事方式。

這種成功的模式可以持續(xù)下去嗎？

我們絕對可以維持下去，但我們知道這絕非易事，因此我們從不固步自封，也不會忽視我們每個賽季所努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的艱巨性。

布萊頓未來會簽下一名身價1億英鎊的球員嗎？

我完全預(yù)見不到這種情況。通貨膨脹意味著這最終會發(fā)生，但我不確定到那時我是否還在這里。