武漢女足主帥：很贊成留洋但要做好預案中國女足進步不是很明顯

體育播報10月13日宣 在接受《東方體育日報》專訪時，武漢女足主帥常衛魏表示，中國女足進步不是很明顯。

武漢女足在中女超五連冠以及亞冠登頂后，如今又贏得冠軍杯開門紅。作為教練， 您有什么成功經驗可以分享給球迷的？

首先應該歸功于領導的支持，以及團隊的努力。上下同心，所以才能取得這一成績。技戰術是一方面，更重要的還是相關方面提供的保障，包括按照技戰術要求去建設球隊，然后是球隊團結一致，每場比賽都能全力以赴去努力，特別是在困難——聯賽很漫長，所以困難一定存在——的時候能表現出拼搏精神。

相關方面的支持主要表現在哪些具體的舉措？

比如說大家的工資以及比賽獎金都能及時發放，訓練設施的要求都能得到滿足，這就能讓球隊一直軍心穩定。再比如，能根據教練組的需求來引入相應的內外援。球隊的外部環境得到了保障，所以球員也就能全身心投入到訓練和比賽之中。

球隊取得優異成績，是否也因為管理上有什么獨到之處？

有人說我們俱樂部的管理有些松。其實不是松，而是對球員都太好了。

不是來自于嚴格治軍？

所謂的"好"就是把球場以外的事情都安排妥當，讓她們心無旁騖，所以才能在打硬仗的時候為球隊付出。

武漢長期站在中女超的頂峰，有什么秘訣嗎？

球隊擁有一些高水平的隊員，像姚偉、吳海燕、王霜、宋端等國家隊成員，包括前兩年的張琳艷，以及已經離開的優秀外援。球隊一直能保持水平較高的人員框架。武漢足球氛圍不錯，領導也一直很重視人才梯隊的建設。再就是，武漢的球員按當地話來說就是"在場上敢跟你搞"，這種不服輸的精神也很重要。

五連冠之后是否有過高處不勝寒的壓力？

還好，你看今年我們就丟掉了冠軍，這樣就更沒有壓力了。而且，領導也一直在給我們減壓，告訴我們"沒有永遠的冠軍"，重要的是發展地區足球，培養更多的優秀人才。今年我們贏得亞冠冠軍，又剛剛贏了大洋洲的冠軍。接下來，我們更關注的是和非洲冠軍的比賽，爭取走遠一些，擴大武漢女足和中國女足在世界上的影響力。就目前而言，我們的主要壓力還是來自于全運會，希望能取得最好的名次。

帶男足和帶女足有什么主要的區別？

女足隊員更細膩，男足隊員相對粗獷一些。所以，對女隊員要細心，要去理解她們的內心想法，要像長輩、兄長或者朋友一樣去跟她們交心，更多以關心的方式。而男隊員有任何問題都可以一針見血去解決。

球員時期，您作為健力寶一員而留洋巴西。教練時期，您也在葡萄牙深造過。對于女足的留洋問題，您怎么看？

我非常贊成留洋，但前提條件是一定要做好預案。球員留洋與否，除了看能力，還應取決于她是否能得到足夠的保障。如果靠她自己在異國他鄉去打拼一切，或者比賽機會很少，那就毫無意義。

所謂的保障指的是？

就是能讓她有良好的心態去競爭，這方面日韓的球員就做得很好。以我了解到的為例，韓國如果有球員去留洋，她所在的城市或俱樂部能在留洋當地設立一個機構，球員可以在訓練結束后去這里吃飯、休息、交流，包括得到翻譯的支持。原俱樂部也能和對方俱樂部保持溝通以評估，甚至爭取更多的出場時間和更好的發展前景。作為球員就很少有后顧之憂，只需專注于足球本身。

相當于國家或俱樂部層面提供了幫助？

是的。雖然留洋是球員的個人行為，但背后如果有更好的保障，球員才能更有信心去競爭。日韓男女足都有很多類似情況，而我們很多球員就是在經紀人聯系下單槍匹馬去留洋，遇到很多實際困難，語言不通、交流不暢，這樣的成功概率就會小很多。

這次沒能實現六連冠。有什么經驗教訓可以總結？

責任首先肯定是主教練的，這需要我來承擔。本賽季的新援沒有達到教練組最初的預期，我們最初想引進的兩名球員最終沒有來，加上走掉一些有實力的球員，而很多年輕人還需要時間來成長，這對球隊的實力有挺大的影響。但一個賽季踢下來，很多年輕球員成長都很迅速，這也帶來了驚喜。

您從2021年開始帶武漢女足，到現在差不多五年時間。其間，中國女足國家隊遭遇了"奧預賽失利"的重挫。現在過去差不多兩年時間，明年的亞洲杯即將到來。您覺得中國女足有什么新的發展？

我個人感覺進步不是很明顯，從新人來說，可能也就邵子欽比較突出一點。國家隊的進步，還是需要一些時間。不過，經過在國家隊的比賽鍛煉之后，邵子欽回到聯賽中的進步非常明顯，自信心的提升是最大的可喜之處。

中女超這兩年有什么新的變化嗎？

今年各隊水平更加平均了。以前的我們也好、上海和長春也好，比其他球隊的優勢要更明顯一些。我覺得，聯賽還是應該需要拉開"檔位"。

能否詳細介紹一下何為"檔位"？

就是說，聯賽中應該有第一集團、第二集團甚至第三集團的區別，類似金字塔塔尖、塔身和塔基之間的良性競爭。塔身和塔基，如果資金不夠，那就專注于培養優秀的年輕球員，而第一集團的隊伍則需要去亞冠聯賽這種更高平臺和其他國家去競爭，聯賽太扁平了就不利于此。

是什么原因造就了這種"檔位"不明顯了？

這兩年出臺了一些相關資金、人員等方面的政策，俱樂部的發展受到一定限制。雖然俱樂部在薪資上不應去攀比，但一個聯賽還是需要巴薩、拜仁慕尼黑這樣的豪門。就像日本、韓國，他們聯賽中就會有兩三支球隊能長期穩定在聯賽前列。他們能長期得到在更高舞臺去競爭的機會，這會讓他們的隊員在回到國家隊之后就更有自信去幫助球隊。

反觀我們，大多數球隊都沒這樣的機會，那隊員們到了國際舞臺后心理承受能力和技戰術能力都很難去適應。如今我們在亞冠和澳大利亞、日本、新西蘭等球隊踢了之后，如果球員能進國家隊，那就會有更好的適應能力。就像這次對奧克蘭聯隊，我感覺我們隊員們相比之前的亞冠又有了進步。

青訓是國家足球的基石。作為帶過男足也帶過女足的資深教練，您認為，中國女足接下來在青訓方面應該如何發力？

我想舉個上海的例子。我聽說馬良行是女足青訓總監，這次上海在全運會贏得U18和U16女足冠軍都與他有密切的關系。在我看來，這是非常好的模式。專業的事情就應當由專業的人來做。作為女足資深人士，馬良行指導有精力有能力去影響這兩個球隊的發展，所以上海的成績并非偶然。足球就應當這么發展。讓懂足球的專業人士來管訓練和比賽，而領導層面就是負責保障，確保生活無憂，確保薪資穩定發放，等等。二者結合才能讓女足事業真正發展。