前維羅納主席沒人像尤里奇那樣激勵(lì)球隊(duì)圖多爾開口前會先數(shù)到十

體育播報(bào)09月21日宣 維羅納前主席毛里齊奧·塞蒂接受都靈體育報(bào)采訪，談到了尤文主帥圖多爾。塞蒂表示，正是他當(dāng)年力薦圖多爾登陸意甲。

塞蒂先生，您與圖多爾共事一年。這段關(guān)系留給您最深刻的是什么？

"我對圖多爾永遠(yuǎn)懷有特殊回憶。首先：他是個(gè)極其從容的人。相比我合作過的其他教練，他更懂得享受生活。賽季結(jié)束時(shí)，當(dāng)我們見面我解釋必須出售核心球員時(shí)，他其實(shí)已因保級成功自動續(xù)約。我告訴他：'我不建議你留下，因?yàn)槲也恢罆ザ嗌偾騿T'。他注視著我，擁抱了我，然后撕毀了合同——放棄了所有薪酬。我永志不忘。一個(gè)月后馬賽聯(lián)系他時(shí)我寫道：'上天有眼，命運(yùn)正帶你走向歐冠'。圖多爾是位有格局的男人，在足球世界實(shí)屬罕見。"

你們何時(shí)產(chǎn)生默契？

"在聘請迪弗朗切斯科之前，圖多爾就來過我家。但他當(dāng)時(shí)對接替尤里奇心存顧慮：伊萬在維羅納表現(xiàn)出色，他怕搞砸。于是我選了迪弗朗切斯科，但第二天就動搖了——他的團(tuán)隊(duì)讓我困惑，工作組內(nèi)部分裂。總之我不放心。三場比賽后看到情況不對，我立刻召回圖多爾。那時(shí)他更有干勁且信念堅(jiān)定，當(dāng)即接受了邀請。"

圖多爾如何管理球隊(duì)？

"他絕非對球員苛刻之人。正相反，他支持每個(gè)人，極少咆哮。比如尤里奇和曼多里尼更容易激動，而伊戈?duì)柛朴谒伎肌Ｅc其他人不同，他開口前會先數(shù)到十。這絕非小事。"

他最顯著的特質(zhì)是什么？

"他對訓(xùn)練周期的管理令我驚訝：相比其他教練，他有時(shí)刻意放緩節(jié)奏。從不偏執(zhí)。他明白球隊(duì)需要空間，不會緊勒韁繩，從不過度施壓。達(dá)米科有時(shí)希望加大訓(xùn)練量（他習(xí)慣了尤里奇的方式），但最終這支維羅納在場上創(chuàng)造了奇跡。圖多爾的管理哲學(xué)是正確的，因此我認(rèn)為他是豪門的理想教練。"

您麾下有過眾多優(yōu)秀教練：當(dāng)前意甲20隊(duì)中，6位教練曾在您執(zhí)掌的維羅納任職。

"是的，這些年來我有直覺也有運(yùn)氣。我認(rèn)為圖多爾尚未達(dá)到巔峰，但尤文是他的土壤，他必將成就偉業(yè)。我欣賞他化解緊張的能力——偶爾的插科打諢能讓你更平和地看待現(xiàn)實(shí)。他常與我聊克羅地亞、旅行和美食。他深諳休息之道，且超脫金錢，重視自己與球員的生活質(zhì)量。"

其他教練留給您什么遺產(chǎn)？

"曼多里尼與我合作時(shí)已至生涯巔峰，在維羅納成績斐然。迪弗朗切斯科戰(zhàn)術(shù)思路清晰，但格羅索或許前景更廣。我在意乙解雇他是錯(cuò)誤，認(rèn)為他也有能力執(zhí)教尤文等豪門。與巴羅尼交流極多，他可能是與我對話最頻繁的——維羅納是他的跳板。尤里奇性格令人疲憊，極難管理，但沒人能像他那樣激勵(lì)球隊(duì)：至今我仍起雞皮疙瘩。場外他很有趣，但談到工作有時(shí)讓人抓狂。扎內(nèi)蒂的謙遜讓我驚訝：他懂得在索利亞諾身邊成長并交付信任。"