T1COO：最欣賞Doran努力的態度，T1選手會獲得更多關注

Q：為什么要引入退役選手？

T1 COO：關于我們引進退役選手這一點，我簡單說幾句。很多人認為退役后無非就是當教練、做主播之類的工作。但單就教練崗位而言，電子競技中經常有選手退役后轉項執教的情況。以我們戰隊為例，原PUBG出身的教練現在擔任Valorant分部教練，而英雄聯盟分部的Daeny梁大仁教練其實也是PUBG選手出身，十分有才能。因為跨界轉項其實比想象中更自由，所以單就教練職業生涯而言，電競領域確實存在相當多的選擇。

盡管如此，T1仍希望為退役選手創造更多可能性，因此我們引進了Wolf、Bang、Untara等退役選手。最初我們并非以主播身份引進，而是邀請他們擔任T1電競學院的講師。事實上我曾親自去找Untara并提出邀請，當時我強調的核心是，希望為退役選手提供備受尊重的職業選擇。講師/教師是古今中外都受尊敬的職業，因此我說服他希望能來為我們擔任。

第二點考量在于引進Untara時，很多粉絲通過留言表示‘Untara適合做戰隊心理教練’，這確實是我們招募他的考量因素之一。他非常擅長進行心理疏導，我們希望他能與隊員建立這樣的輔導關系。

第三點在于正因為是T1出身的選手，我們希望盡可能讓他們持續留在T1的生態系統內。

Q：T1選手培養學院的運營基調是什么？

T1 COO：我們在創建T1電競學院時，最核心的考量有兩點。其一是如前所述，為退役職業選手提供講師/教師這一優質職業選擇，其二則是對學院學員‘不進行希望綁架’。

對于天賦可能未達到職業級標準的學員，我們會盡可能篩選甄別。雖然讓這些學員持續付費就讀能帶來收益，從積極角度看也可能存在大器晚成的案例。我們承認這種可能性，但事實上大器晚成的案例極為罕見。由于電競行業不會給予如此長的等待期，我們傾向于不給予虛假希望，若判斷學員潛力不足，會盡早引導其尋找其他出路。

此外像Poby選手、Oner選手以及Gumayusi等眾多選手選擇我們學院，固然因為項目本身優質，但更重要的是前輩選手們積累的聲譽與傳承形成了‘要學就去T1’的光環效應。我們始終懷著對前輩職業選手的感恩之心運營學院。

Q：職業選手需要具備哪些素質？

T1 COO：所有素質都很重要，但就我個人最看重的是努力程度。雖然努力并非全部，天賦當然也必不可少，但我最欣賞的始終是努力的態度。

以Doran選手為例，這次引進他時固然有多方面考量，但最關鍵的是他極度努力的職業態度，我們真心希望這樣勤奮的選手能在T1綻放光彩，因為努力型的選手會自然而然地獲得支持。即便當初他在其他戰隊時，我們通過訓練數據分析就發現他練習量總是遠超常人。

正是這種刻苦精神，讓我們強烈渴望見證他在T1取得成功。努力的態度對職業選手而言至關重要，其實不僅是選手，我認為這是所有行業最核心的必備品質。

Q：關于維持陣容的想法是否依然不變？

T1 COO：當然。這套陣容剛蟬聯世界賽冠軍，沒有理由不維持。我們確實盡了最大努力保持陣容，雖然通過多家媒體透露過，Zeus選手本人也明確表達過留隊意愿，但世事難盡如人意，最終我們和Zeus選手期待的陣容維持計劃未能實現，現在正組建新陣容。

不過我認為，不僅是我們戰隊，任何戰隊若能維持陣容并建立戰隊認同感，都會產生非常積極的影響。舉個例子，三年前我們周邊商品銷售額中Faker選手占比具有絕對統治力，但現在這個比重已大幅下降。特定產品或服務類別中，其他選手相關商品的銷量甚至經常超過Faker相關商品。

能實現這種轉變，正是得益于ZOFGK陣容，現在是DOFGK陣容，不管怎么說就是陣容的長期穩定，這對戰隊品牌認同感的建立起到了關鍵作用。我認為這對所有戰隊而言都是積極因素。

著眼于我們的英雄聯盟戰隊，我們相信Faker選手會長期效力，但即便拋開Faker選手，Doran、Oner、Gumayusi、Keria每位選手都極具明星氣質。無論是繼承Faker的衣缽還是共同延續傳奇，我認為沒有哪支戰隊能像我們這樣擁有如此多明星選手。當然其他戰隊也有眾多出色的明星選手，但作為T1的一員，我們的選手會獲得更多關注和影響力。

以Doran選手為例，他原本就擁有很高人氣，但成為T1成員后獲得了更龐大的粉絲群體，每位選手都具備這樣的潛力，其他項目包括Valorant也是。為了證明Gumayusi選手曾說過的‘最強的選手所在的地方就是T1’，從青訓體系到選手招募，我們正全力打造能讓最強選手加盟的最佳戰隊。

Q：T1 COO的最終夢想是什么？

T1 COO：最先浮現腦海的是，我希望員工們都能成為富豪。雖然選手們享受著行業頂級的待遇，但我的夢想是打造一個讓普通員工也能獲得豐厚收入、實現財富自由，并帶著自豪感工作的企業。

我的個人目標是為創建這樣的公司貢獻力量。說實話，這個職位本可以由更多人勝任。即便不是我，也有無數優秀人才排著隊等待這個機會。因此我希望能在這個崗位上盡可能長久地發揮價值，直到不再被需要為止，最終實現讓員工致富并獲得工作成就感的企業愿景。