付政浩：不同于湖人估值百億近期CBA有球隊(duì)瀕臨賣隊(duì)卻被各種壓價(jià)

籃球資訊6月22日宣 今天，國(guó)內(nèi)媒體人付政浩發(fā)微博談到了國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀。他的分析如下。

CBA個(gè)別俱樂(lè)部今夏走到了賣隊(duì)的十字路口，踟躕不前的原因是因?yàn)橘I賣雙方對(duì)于球隊(duì)估值仍存在巨大差異。當(dāng)巴斯家族把湖人隊(duì)賣出百億美元（微博正文）的天價(jià)時(shí)，咱們的職業(yè)體育俱樂(lè)部還在因?yàn)榍蜿?duì)虧損而被潛在買主各種壓價(jià)。CBA俱樂(lè)部無(wú)法盈利的原因有很多，有宏觀因素，也有CBA俱樂(lè)部不重視運(yùn)營(yíng)的微觀原因。但從大的層面來(lái)看，還是因?yàn)楫?dāng)前體育消費(fèi)規(guī)模太小，大多數(shù)人還沒(méi)有形成體育消費(fèi)習(xí)慣。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來(lái)看，當(dāng)人均GDP突破8000美元后，體育消費(fèi)規(guī)模開始穩(wěn)步增長(zhǎng)，突破10000美元?jiǎng)t會(huì)迎來(lái)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。我們?cè)?019年人均GDP已首次突破1萬(wàn)美元，但體育消費(fèi)并未迎來(lái)預(yù)期中的大規(guī)模增長(zhǎng)。

2020年年初，王大為擔(dān)任CBA公司總裁時(shí)曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》，該報(bào)告描繪的CBA球迷普遍家境殷實(shí)，收入頗高、消費(fèi)動(dòng)能和消費(fèi)欲望強(qiáng)烈，整體消費(fèi)實(shí)力突出。CBA資深球迷平均月收入3.8萬(wàn)元，月平均支出2萬(wàn)。近4成CBA球迷購(gòu)車花費(fèi)在20萬(wàn)及以上；近25%的球迷奢侈品年花費(fèi)超5萬(wàn)；CBA球迷人均年理財(cái)金額為25.9萬(wàn)，其中資深球迷理財(cái)金額為31.3萬(wàn)。

那幾年“男人消費(fèi)能力不如狗”的消費(fèi)洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報(bào)告都會(huì)自慚形穢，甚至懷疑這個(gè)世界上有另外的CBA球迷群體。若CBA球迷真的擁有如此實(shí)力，那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止，俱樂(lè)部也不可能經(jīng)常“零元賣隊(duì)”了。

事實(shí)上，2019年我國(guó)體育賽事整體的門票收入是22億人民幣，而美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元。要知道，美國(guó)有3.3億人，我國(guó)則是14億人。美國(guó)有43%的人口每年至少到現(xiàn)場(chǎng)觀賽一次，而我國(guó)的這一比例則是0.6%，我國(guó)體育競(jìng)賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大，但如何挖掘這一潛力，目前辦法不多。因?yàn)闊o(wú)論窮富，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，能用于大文娛消費(fèi)的時(shí)間大體也是固定的，如果用在刷視頻、打電競(jìng)、看真人秀、看電影上面的時(shí)間多了，可用于體育消費(fèi)的時(shí)間自然就少了。

反觀歐美，可供娛樂(lè)消遣的項(xiàng)目也很多，不少娛樂(lè)方式也在和體育競(jìng)爭(zhēng)，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化，所以他們的體育消費(fèi)規(guī)模會(huì)跟隨經(jīng)濟(jì)收入而持續(xù)攀升。而我們?cè)谑杖朐鲩L(zhǎng)后因?yàn)闆](méi)有體育消費(fèi)習(xí)慣，往往選擇其他的消遣模式。這也是為什么人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有像歐美迎來(lái)爆發(fā)期的原因。

所以，想要提振體育競(jìng)賽表演行業(yè)，必須從小培養(yǎng)國(guó)人的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，每個(gè)學(xué)生至少掌握一項(xiàng)體育技能，歸根結(jié)底，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須加大體教融合力度，國(guó)人在青少年時(shí)期就養(yǎng)成體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，假以時(shí)日，中國(guó)體育消費(fèi)規(guī)模才有望大幅提升。

要知道，NBA成立于1946年，直到1970年代還不時(shí)會(huì)瀕臨破產(chǎn)，是電視機(jī)的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級(jí)印鈔機(jī)。同樣的，我們也要對(duì)CBA保持耐心，CBA也需要足夠時(shí)間的成長(zhǎng)才能自負(fù)盈虧。

更何況，職業(yè)體育是舶來(lái)品，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，很多運(yùn)營(yíng)模式看似可以模仿，實(shí)則彼此的內(nèi)生邏輯和驅(qū)動(dòng)力完全不同，CBA照抄NBA很多時(shí)候行不通，或者似是而非，在運(yùn)營(yíng)成效方面自然不可同日而語(yǔ)，CBA動(dòng)輒給全運(yùn)會(huì)、國(guó)家隊(duì)讓路，每個(gè)賽季的比賽場(chǎng)次數(shù)量、賽制都經(jīng)常變動(dòng)，實(shí)在難言是一個(gè)成熟的表演產(chǎn)品。雖然CBA很難完全成為靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品，但如果善加打理，球隊(duì)自負(fù)盈虧、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該還是可以期待的。#下賽季CBA12月開賽#