邱彪：我做教練最終目標(biāo)一定是總冠軍愛籃球的人一定都是這目標(biāo)

籃球資訊6月15日宣 近日，山東男籃主帥邱彪接受了媒體人趙環(huán)宇的采訪。

原文如下：

在CBA流傳著這樣一句話：慈不掌兵。意思是好脾氣的人當(dāng)不了主教練。

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平心而論，這句話有其科學(xué)性，否則你無法解釋為何總冠軍大都被“火爆教頭”拿走。從這個角度看，從球員時期就以“溫和”著稱的邱彪，不應(yīng)該在主教練崗位取得如今的成就。

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更別提在這個講究江湖地位的江湖中，他作為球員的履歷并不光鮮。

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他沒有拿到過總冠軍，最好成績是2010-2011賽季的第3名。個人榮譽(yù)，他在2009年入選過一次全明星，但從未代表國家一隊征戰(zhàn)過國際比賽——最接近的也是唯一的一次，是隨國家二隊出戰(zhàn)2009年亞錦賽東亞預(yù)選賽。

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我知道，好球員不一定是好教練，好教練也不一定是好球員。但聯(lián)盟如今這些“草根”出身的帶出一些名堂的少帥中，要么是在本隊深耕多年的名宿，要么以調(diào)教青年軍著稱，像邱彪這樣輾轉(zhuǎn)三支國手云集的球隊，又每次都能迅速帶隊反彈的，找不出第二個。

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更何況，他還是出了名的“溫和”。在國籃的語境里，溫和絕不是什么好詞，它更像是“窩囊”的委婉說法。因此，他每取得一點成就，我對他的好奇就增加一分。

2020年，他在深圳初執(zhí)教鞭，菜鳥賽季就把常規(guī)賽戰(zhàn)績從上賽季的第13名改寫為第8名。第二個賽季，他們更進(jìn)一步，季后賽闖入八強(qiáng)，1/4決賽面對得到了王哲林的上海，兩場球僅輸了7分，強(qiáng)隊之象初顯。

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那一年，他被吸納進(jìn)國家隊，成為了杜鋒的助理教練。

2023-2024賽季，他執(zhí)教新疆的第一個完整賽季，飛虎豪取41勝11負(fù)，創(chuàng)下7個賽季以來的常規(guī)賽最高勝率，他本人則榮膺最佳教練員，成為史上第二個獲此殊榮的湖北人——上一個是1999-2000賽季的張勇軍。季后賽，他們過關(guān)斬將，時隔5年再進(jìn)總決賽。

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至此，他作為主教練的成績已超越球員時期的自己，也超越了曾經(jīng)執(zhí)教過他的張勇軍，成為了CBA歷史上最好的湖北籍教練。如果你對湖北籃球的現(xiàn)狀有所了解，你就知道這是多么不可思議的成就。

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這還不是終點。

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去年夏天，當(dāng)他選擇加盟山東男籃，沒有人會想到，僅3個月時間，他就把隊伍帶回正軌，常規(guī)賽一度高居聯(lián)盟前四。甚至球市也重新火爆了起來，經(jīng)常出現(xiàn)一票難求的情況。盡管他們在季后賽爆冷不敵被自己“四殺”的北控，但從第15名到第9名，已經(jīng)是巨大的進(jìn)步。

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一個“外來和尚”，邱彪憑什么？

前不久的一個清晨，邱彪帶完早操，我們倆在訓(xùn)練館里坐下來聊了起來，當(dāng)我問他總能化腐朽為神奇的秘訣時，他擺了擺手，說：“不至于，沒那么夸張。我最常說的，腳踏實地，認(rèn)清自己。你要一成不變，很快就會被淘汰。什么‘化腐朽為神奇’，拿到冠軍之前都談不上的。”

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面對已經(jīng)開啟的錄音設(shè)備，他藏起了鋒芒，與昨天那個一邊擼串一邊大口啜飲扎啤、高喊“我要成為湖北籃球的一束光”的少帥判若兩人。

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“我做教練最終目標(biāo)一定是總冠軍。”邱彪說，“我覺得每個熱愛籃球的人一定都是這個目標(biāo)。”

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他總是把“所有人都一樣”掛在嘴邊，以示自己并不比旁人優(yōu)越。可他的帶隊成績卻早已讓他鋒芒畢露。

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與他做過十年隊友、后來又做過兩年師徒的顧全說：“可能外界會對他的成績意外，但我不意外，球員信任他，他的籃球智商，他的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力也擺在這里。好就是好，不好就是不好。”

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顧全告訴我，生活中的邱彪，是一個暖男，“作為隊長，他每天都會問一問大家的身體情況，有時也會叫大家出去吃吃飯聊聊天，有老大哥的樣子。”

但這并不意味著他在賽場上也是暖男，恰恰相反，“他球風(fēng)兇悍，斗志高昂，不服輸。假如上半場落后，在更衣室里他會發(fā)火，用一些話激勵隊友，最后把大家內(nèi)心的怒火激發(fā)出來。”

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邱彪在自評性格時，也把“不信邪”擺在第一位——作為土生土長的武漢人，“不信邪、不服周”的城市精神在他的血液中流淌。

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生涯早期，他曾隨湖北隊打過一場商業(yè)比賽，以湖北的實力，正常打，輸40分都不止。組委會就和對方溝通，表演賽不要打得太難看，盡量讓比分接近點。準(zhǔn)備會上，教練說了這件事，意思讓大家放心。

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邱彪?yún)s不領(lǐng)情，“太看不起人了，盡管打就是。”隊友示意他別出聲，他還在嘀咕，“只有被打死的，哪有被嚇?biāo)赖模　?/strong>

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這就是邱彪，溫和的外表之下，是熊熊燃燒的斗志。

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成為教練之后，他把這種性格帶進(jìn)了每一支他執(zhí)教過的球隊。那天采訪完他告訴我：“今天人不齊，等下次人齊了，你來看我們訓(xùn)練，看看我到底是不是真的不會發(fā)脾氣。”

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邱彪深知，儒雅也好，火爆也罷，其實都是表象。教練優(yōu)劣的根本分野，是能否帶領(lǐng)球隊贏球、幫助球隊進(jìn)步。他不會為了立威而無謂地發(fā)火，他也不會為了維持表面的團(tuán)結(jié)而充當(dāng)“老好人”。

只不過，他發(fā)火的場面不太經(jīng)常被看到，讓人們誤以為他沒有脾氣。

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扯遠(yuǎn)了。我真正想說的是，“儒帥”的名號，遮蔽了許多真正值得關(guān)注的東西。

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“咱們要向那些優(yōu)秀的教練員、運(yùn)動員學(xué)習(xí)，但你永遠(yuǎn)不可能成為下一個誰，因此要堅持著自己的本性去實踐、去進(jìn)步。你得有那個自信和決心，要不然你啥也沒法干。”邱彪說。

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邱彪仍舊不擅長向裁判極限施壓，因為他更愿意“向內(nèi)求”。

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“該爭取的也會爭取，但最終我覺得還是要從自身找問題。輸贏跟你爭取那一兩下有沒有很直接的關(guān)系呢，我也不知道，我覺得還是強(qiáng)大自己最重要。”邱彪說。

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“只有自己準(zhǔn)備得更充分、能力更高，或者讓球員變得更好，那才是最關(guān)鍵的。你天天找裁判去，還打不打球了？”

他顯然不想給人留下清高自傲的印象，又補(bǔ)充道：“爭取也好，不爭取也好，大家的最終目的都一樣，那就是贏球。”

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張勇軍說：“當(dāng)教練很簡單，我可能把你練得很累有情緒，當(dāng)你真在比賽中發(fā)揮時，你就嘗到甜頭了，你這時候就愿意聽教練的。”

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很多運(yùn)動員在邱彪手下嘗到了甜頭。

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2021-2022賽季，沈梓捷首次當(dāng)選最佳防守球員。

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2023-2024賽季，阿不都沙拉木拿下常規(guī)賽MVP，成為繼巴特爾之后第二個獲此殊榮的少數(shù)民族球員。就連陷入深深自我懷疑、意欲退役的西爾扎提，也找回自信，重返輪換陣容。

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2024-2025賽季，被譏諷為“高鐵”的高詩巖投籃命中率創(chuàng)下生涯新高，同時拿到創(chuàng)下個人單場得分紀(jì)錄的43分。

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阿不都沙拉木和高詩巖在談及個人的進(jìn)步時，不約而同地說了一樣的話：“感謝邱導(dǎo)的信任，感謝邱導(dǎo)給予的信心。”

這樣的隊員，他無需再去調(diào)動，他們會心甘情愿地執(zhí)行他的策略、維護(hù)他的權(quán)威，哪怕他不如他們“大牌”。

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邱彪身上，有許多足以讓他成為好教練的特質(zhì)。

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追隨他從新疆來到山東的錄像分析師李天舒說，邱彪記性很好，他幾乎能記得場上發(fā)生的一切，然后在復(fù)盤時隨時為隊員指出來，“80%是準(zhǔn)確的，可能10%-20%會有很細(xì)微的出入。”

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“感覺他的腦子就是一個移動硬盤，想給球員講哪些畫面，他立馬就能把這個東西調(diào)出來。”李天舒說，“我們開會總結(jié)的時候，往往是錄像還沒放，他就已經(jīng)把這些畫面都說出來了，邊說邊向我確認(rèn)這個畫面有沒有。”

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他愛學(xué)習(xí)，除了新技術(shù)、新理念的吸收和利用，為了更好地和外教、外援溝通，他還自學(xué)英語，有一次李天舒去他房間找他，發(fā)現(xiàn)他正在用手機(jī)App背單詞。

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或許正因為他是用腦子打球、用腦子做教練，他才會格外強(qiáng)調(diào)4個字——用心用腦。這4個字與“做人做事”一起，構(gòu)成了他另外的八字箴言，揭示著他樸素的價值觀。

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李天舒說，在新疆和山東，有很多隊員也學(xué)會了這8個字。

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他崇尚“以德服人”，這里的“德”，是職業(yè)道德。

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凡事自己先做表率，幾乎不缺席訓(xùn)練課，我去山東省體育訓(xùn)練中心看早操時，他們只有5個隊員，分成3組，輪流“沖400米”。邱彪帶著整個教練組陪著他們。

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他戴著墨鏡，對著肺都快要炸開的隊員們連珠炮一樣說著垃圾話：“人不能有退路，有了退路就容易有別的想法。”“都累，誰不累？最后時刻別人有體能，把籃板搶到，就贏了。”

若干個400米沖完，米艾力已經(jīng)開始干嘔，邱彪把大家聚在一起，恰巧有喜鵲叫，他說：“你玩命，喜鵲都來了，這叫喜上眉梢。”

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但如果只是能做表率，那邱彪或許只是個勤奮的庸人，他能做的顯然遠(yuǎn)不止這些。

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他總是能判斷出隊員的問題并真誠地指出來，他將其稱之為“糾錯能力”。

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“如果你正好講到球員的點上，慢慢大家就形成了一種相互的認(rèn)可。”邱彪說，“我不會跟你說一些不搭嘎的，比如你現(xiàn)在投籃不大好，我天天讓你去練別的，那隊員是能看得出來的。”

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“我對每個人都是真心實意地去幫助，因為我是用真心在帶每一次訓(xùn)練、準(zhǔn)備每一次比賽。隊員也不傻，他感受的到，他也看的到。”他說。

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他重視溝通交流與團(tuán)隊協(xié)作，無論是與隊員，還是與教練組其他成員。

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山東男籃實行主教練負(fù)責(zé)制，但邱彪并不搞“一言堂”，也不爭功諉過。

周日晚上的教練組例會，他會廣泛聽取大家的意見，以集體智慧確定訓(xùn)練方案，“一周幾次對抗、幾次力量、幾次田徑場，哪一部分誰來負(fù)責(zé)，都是提前明確好。”李天舒說，“比賽期間，我們隊各種教練組會和球隊的錄像會也有很多。”

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這是一種高明的管理哲學(xué)，因為它會讓教練組成員真正找到存在感，干事創(chuàng)業(yè)的熱情從而被激發(fā)出來。而經(jīng)過討論形成的共識，也會真正被推行下去。

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乾綱獨斷，某種程度上也意味著單打獨斗。邱彪顯然明白這一點。他選擇讓渡一部分權(quán)力，讓整個教練團(tuán)隊成為自己的十指。

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張勇軍說：“很多教練會有個1-2年的適應(yīng)期，沒想到他這么快就一炮打響，在山東這么難的位置，他帶的也不錯。看到他發(fā)展這么好，我感到高興，湖北籃球有傳承人了。”

湖北男籃曾有過輝煌的過往。1979年全運(yùn)會，他們在劉貴乙的率領(lǐng)下，以獨樹一幟的“快、準(zhǔn)、靈”風(fēng)格豪取銀牌，創(chuàng)造了隊史最佳戰(zhàn)績。1980年又奪得甲級聯(lián)賽冠軍。

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后來他們在職業(yè)化浪潮中漸漸凋零，以至于邱彪、張凱們只能到東莞延續(xù)湖北男籃在CBA的血脈。

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時至今日，CBA現(xiàn)役的湖北籍球員竟只剩顧全、代懷博兩人。而教練員這個行當(dāng)則更凄慘，自張勇軍2015年從浙江男籃離任的十年來，湖北籍主教練有且只有邱彪一人。

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邱彪知道，他并不僅僅代表自己，更代表著湖北籃球人的CBA夢想。

他不會忘記，是湖北知名女帥劉少玲在閱馬場的夜訓(xùn)班，把他這個連籃球是幾個人打的都不知道的少年，帶上了這段不平凡的征程；他更不會忘記，是湖北男籃時任主教練王廉潔毫無保留的言傳身教，把他錘煉成了真正的CBA球員。

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他練球必經(jīng)的武漢長江大橋，是他的夢想之橋。

他很驕傲自己為湖北打過連續(xù)6屆全運(yùn)會。前5屆作為運(yùn)動員。第6屆——2021年——作為教練員，他帶隊42年來首進(jìn)全國前四。

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今年又是全運(yùn)年，他很想將這個紀(jì)錄延續(xù)下去。然而，剛剛穩(wěn)定住局面、正欲有所作為的山東男籃同樣需要他，于是他權(quán)衡再三，還是決定心無旁騖地投入到新賽季的引援、備戰(zhàn)當(dāng)中。他知道，驕傲的山東球迷對他亦有很高的期許。

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休賽期，與北控那輪系列賽的畫面總是在他腦海中回放——記性好的人是會有這種煩惱。

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“你要說實力不如人家，那為什么常規(guī)賽能打出那個成績？更多的還是要挖掘自身的問題。為什么那個球沒投好？為什么那個失誤不能減少？我們教練組如何能想得更多、準(zhǔn)備的更充分？然后怎樣讓球員聽懂、落實明白？”邱彪說，“我的課題始終是改變自己、強(qiáng)大自己。”

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我觀摩他們早操的次日，他從青年隊補(bǔ)充進(jìn)10名隊員，試圖從中挑選出可資培養(yǎng)的新人。他和山東簽約5年，博戰(zhàn)績的同時，也是時候為未來培養(yǎng)一些新人了。

邱彪的今天，確實讓很多人想不到。但誠如他的一位隊友所說：“他就是一個不聲不響，突然就能創(chuàng)造了奇跡的人。”這句感慨，源自2002年湖北體委冬訓(xùn)大比武，測試成績第6名開外的邱彪，出乎所有人意料地拿回了最終的冠軍。

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如今在另一條人生賽道，他再一次不聲不響地創(chuàng)造了奇跡。